القدرة
الاستشارات التقنية والاستشارات الاستراتيجية للأعمال
نشاركك صياغة استراتيجية الأعمال والتقنية باستخدام أطر منهجية، لا أدلة عمل عامة.
تتعثر معظم القرارات التقنية قبل بدء التنفيذ بوقت طويل؛ بسبب دراسة جدوى لم تُختبر افتراضاتها تحت الضغط، أو استراتيجية موروثة بدلًا من أن تكون خيارًا مدروسًا. نحن نبدأ قبل ذلك.
نشارك قيادتك صياغة استراتيجية الأعمال والتقنية باستخدام أطر منهجية، مثل مخطط نموذج العمل واستراتيجية المحيط الأزرق وتحليل PESTEL وغيرها مما نختاره وفق ظروفك؛ لتخدم خارطة الطريق الناتجة نمو الإيرادات والربحية معًا، وتصمد أمام مراجعة مجلس الإدارة.
ما الذي يشمله ذلك
- صياغة استراتيجية التقنية وخارطة طريقها
- إعداد دراسات الجدوى وتقييم الاستثمار
- تقييم النموذج التشغيلي والقدرات
- تحليل الفرص وفق أطر منهجية: مخطط نموذج العمل والمحيط الأزرق وPESTEL
- تحليل الخيارات التقنية بحياد تجاه المورّدين
النتائج
ما الذي يتغير بالنسبة لك
خارطة طريق مرتبطة بنتائج أعمال قابلة للقياس، لا بقائمة أمنيات تقنية
مبررات استثمار تستطيع القيادة تبنّيها والدفاع عنها
تسلسل واضح يجعل الخطوة الأولى هي الخطوة الصحيحة
تحدث معنا حول الاستشارات التقنية.
ابدأ بالنتيجة التي تحتاج إليها. سنخبرك بوضوح ما إذا كانت هذه القدرة هي الأنسب لتحقيقها.
قدرات ذات صلة
جميع القدراتالمعمارية المؤسسية
استشارات معمارية مؤسسية توائم التقنية مع نتائج الأعمال ذات الأولوية.
مكتب إدارة المشاريع وإدارة البرامج
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع ودعم مراكز التميز وتوفير الكوادر المؤهلة، لضبط نطاق التنفيذ وتوقيته وحوكمته.
العمليات والمتطلبات
من استكشاف العمليات إلى تحليل الفجوات، نحوّل احتياجات الأعمال إلى متطلبات جرى التحقق منها وقابلة للتنفيذ.