القدرة
الاستشارات التقنية والاستشارات الاستراتيجية للأعمال
نشاركك صياغة استراتيجية الأعمال والتقنية وفق أطر منهجية، لا وصفات عامة جاهزة.
تفشل معظم القرارات التقنية قبل بدء التنفيذ بوقت طويل؛ بسبب دراسة جدوى لم تُختبر افتراضاتها في ظروف صعبة، أو استراتيجية موروثة لم تُختر عن قصد. نحن نبدأ قبل ذلك.
نشارك قيادتك صياغة استراتيجية الأعمال والتقنية وفق أطر منهجية، منها مخطط نموذج العمل (Business Model Canvas)، واستراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean Strategy)، وتحليل PESTEL، وغيرها مما نختاره بما يناسب وضع مؤسستك. والنتيجة خارطة طريق تراعي الإيرادات والأرباح معًا، وتصمد أمام تدقيق مجلس الإدارة.
ما الذي يشمله ذلك
- صياغة استراتيجية التقنية وخارطة طريقها
- إعداد دراسات الجدوى وتقييم الاستثمارات
- تقييم النموذج التشغيلي والقدرات
- تحليل الفرص وفق أطر منهجية: مخطط نموذج العمل (Business Model Canvas)، واستراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean)، وتحليل PESTEL
- تحليل الخيارات التقنية بحياد تجاه المورّدين
النتائج
ما الذي يتغيّر في أعمالك
خارطة طريق مرتبطة بنتائج أعمال قابلة للقياس، لا بقائمة رغبات تقنية
مبرّرات استثمار تستطيع القيادة تبنّيها والدفاع عنها
ترتيب واضح للخطوات، لتكون البداية في الاتجاه الصحيح
تحدّث معنا حول الاستشارات التقنية.
ابدأ بالنتيجة التي تسعى إليها. سنخبرك بصراحة إن كانت هذه القدرة مناسبة لتحقيقها.
قدرات ذات صلة
جميع القدراتالمعمارية المؤسسية
استشارات في المعمارية المؤسسية توائم التقنية مع نتائج الأعمال التي تهمّك.
مكتب إدارة المشاريع (PMO) وإدارة البرامج
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع (PMO) ودعم مراكز التميّز وتوفير الكوادر المؤهلة، للحفاظ على نطاق التنفيذ ومواعيده وحوكمته.
العمليات والمتطلبات
من استكشاف العمليات إلى تحليل الفجوات، نحوّل احتياجات الأعمال إلى متطلبات نتحقّق من صحتها وقابليتها للتنفيذ.