القدرة
تحليل عمليات الأعمال والمتطلبات
من استكشاف العمليات إلى تحليل الفجوات، نحوّل احتياجات الأعمال إلى متطلبات نتحقّق من صحتها وقابليتها للتنفيذ.
أكثر الأخطاء تكلفةً هو متطلّب لم يكن صحيحًا من الأساس. اكتشافه أثناء الاختبار يأتي متأخرًا، واكتشافه بعد بدء التشغيل أسوأ.
نبدأ باستكشاف العمليات ونصل إلى تحليل الفجوات، لنحوّل احتياجات الأعمال إلى متطلبات متحقّق منها وقابلة للتتبّع والتنفيذ؛ فهي الأساس الذي تستند إليه جميع أنشطة التنفيذ اللاحقة.
ما الذي يشمله ذلك
- استكشاف العمليات ورسم خرائطها ونمذجتها
- تحليل الوضع الحالي والفجوات
- استخلاص المتطلبات والتحقّق منها وتتبّعها
- تحسين العمليات وتقييم ملاءمتها للأتمتة
- ورش عمل لأصحاب المصلحة وإدارة نقاشاتها بأسلوب منهجي
النتائج
ما الذي يتغيّر في أعمالك
متطلبات تستند إليها فرق التنفيذ دون الحاجة إلى إعادة العمل
قياس أوجه القصور في العمليات قبل أتمتتها
تتبّع واضح يربط احتياج الأعمال بالوظيفة المنفّذة
تحدّث معنا حول العمليات والمتطلبات.
ابدأ بالنتيجة التي تسعى إليها. سنخبرك بصراحة إن كانت هذه القدرة مناسبة لتحقيقها.
قدرات ذات صلة
جميع القدراتالاستشارات التقنية
نشاركك صياغة استراتيجية الأعمال والتقنية وفق أطر منهجية، لا وصفات عامة جاهزة.
المعمارية المؤسسية
استشارات في المعمارية المؤسسية توائم التقنية مع نتائج الأعمال التي تهمّك.
مكتب إدارة المشاريع (PMO) وإدارة البرامج
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع (PMO) ودعم مراكز التميّز وتوفير الكوادر المؤهلة، للحفاظ على نطاق التنفيذ ومواعيده وحوكمته.