القدرة
مكتب إدارة المشاريع (PMO) وإدارة المشاريع والبرامج
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع (PMO) ودعم مراكز التميّز وتوفير الكوادر المؤهلة، للحفاظ على نطاق التنفيذ ومواعيده وحوكمته.
نادرًا ما تفشل البرامج الكبرى بسبب نقص الجهد؛ بل لأن أحدًا لم يرَ الصورة الكاملة في الوقت المناسب لاتخاذ الإجراء اللازم.
نؤسّس مكاتب إدارة المشاريع (PMO) ونشغّلها، أو ندعم مراكز التميّز القائمة بكوادر مؤهلة، ليبقى التنفيذ ضمن النطاق المحدّد وفي موعده وبتكلفة مجدية، مع حوكمة تكشف المشكلات قبل تفاقمها.
ما الذي يشمله ذلك
- تأسيس مكتب إدارة المشاريع (PMO) وتطوير نموذج تشغيله وأدواته
- توفير كوادر لإدارة البرامج والمشاريع
- تأسيس مراكز التميّز ودعمها
- تصميم الحوكمة والتقارير وآليات اعتماد الانتقال بين المراحل
- تحديد أولويات محفظة المشاريع وإدارة أوجه الاعتماد المتبادل بينها
النتائج
ما الذي يتغيّر في أعمالك
تنفيذ يلتزم بالنطاق والجدول الزمني والميزانية
كشف مبكر للمخاطر وأوجه الاعتماد المتبادل يتيح التعامل معها في الوقت المناسب
حوكمة تدعم القرارات، ولا تكتفي بإنتاج التقارير
تحدّث معنا حول مكتب إدارة المشاريع (PMO) وإدارة البرامج.
ابدأ بالنتيجة التي تسعى إليها. سنخبرك بصراحة إن كانت هذه القدرة مناسبة لتحقيقها.
قدرات ذات صلة
جميع القدراتالاستشارات التقنية
نشاركك صياغة استراتيجية الأعمال والتقنية وفق أطر منهجية، لا وصفات عامة جاهزة.
المعمارية المؤسسية
استشارات في المعمارية المؤسسية توائم التقنية مع نتائج الأعمال التي تهمّك.
العمليات والمتطلبات
من استكشاف العمليات إلى تحليل الفجوات، نحوّل احتياجات الأعمال إلى متطلبات نتحقّق من صحتها وقابليتها للتنفيذ.